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　　如果問今年最火的自媒體是什麼，非羅振宇的“羅記憶體輯思維”莫屬。
　　一年把微信公眾號粉絲做到110萬，目前已是有220萬微信用戶的超級隨身碟互聯網社群；率先嘗試互聯網收費模式，在不承諾任何會員服務的前提下，第一次6小時募集會費160萬元，第二次一天入賬800萬元———“羅輯思維”已經徹底引爆了外界的關註，進而被視作自媒體變現的“標桿”。
　　7月29日清晨6時14分，新竹買屋“羅輯思維”微信公眾號按慣例推送出了一段60秒的“羅胖之聲”，主題關於“價值危機”。不到3小時後，那個自稱“全中國每天堅持60秒的男人”身著灰色短袖襯衫，腳踩棕色休閑鞋，已帶著他的標誌性“歪嘴”笑容，登上了“羅輯思維”全國巡講成都站的講臺。
　　他就是“羅輯思維”創始人之一，41歲的“羅胖子”羅固態硬碟振宇。
　　臺上燈光明亮，臺下學員掌聲雷動。這場記憶體號稱關註傳統企業互聯網轉型“獨家重磅大課”學費可不便宜，最低3999元，最高9999元，而要參加兩天的組合課，學費更需13998元。
　　7月29日，成都商報記者現場聽了“羅輯思維”的課程。“羅胖”講了些什麼？記者的感受是什麼？在這裡不妨與大家分享。成都商報記者 楊舸
　　公開課
　　精彩語錄
　　———現在什麼值錢？不是內容值錢了，因為內容太多了。是人變值錢了。
　　———這個時代的創新，最重要的不是精益求精，而是重新發現需求，放棄原來產品精英主義的那些傲慢。
　　———互聯網社會就是一個狼牙棒，一個大圓球上無數的尖刺，找一個位置長出來，你就是好樣的。
　　———我們都生活在一個複利時代，任何好事你做了，不要以為只會收穫當下的收益，它一定是在好處之後還有好處，利潤之後還有利潤。
　　———在互聯網時代生存，構建關係的能力成為人的核心能力。各種陌生的關係正在構建、發展、膨脹、爆炸之中。關係正在替代客觀物體成為這個世界的本質。
　　A
　　羅振宇現場公開課講了些什麼
　　此次全國巡講啟動前，“羅輯思維”微信官方賬號中這樣寫道：“不好意思，這次課程僅面向土豪，我們的目標是：讓老一輩土豪輾轉反側，讓新生代土豪一躍而起。”
　　7月29日上午9時，在環球中心洲際大酒店內某宴會廳，全場座位基本看不到空位。據記者現場統計，已到場學員超過150人，而據此次活動執行機構提供的數據，儘管票價在同類培訓中處於高位，購票上課的登記學員還不止這個數字。據協辦此次公開課的機構透露，培訓的授課時間共計6小時，平均每人一小時學費666元，其中羅振宇主講3小時。據稱，“羅輯思維”團隊不允許在票價上有任何折扣。
　　飛花摘葉皆為利器
　　關鍵詞：連接 跨界 穿越 混搭
　　在這堂面對眾多傳統企業的課堂上，“羅胖”不講商學院傳統課程的知識，也並沒有去大談聽不懂的互聯網技術，而是聚焦於生活中人與人的內在連接。“連接、跨界、混搭、穿越”成為授課的關鍵詞，闡述了一齣“互聯網時代的生死穿越”。
　　羅振宇的演講從集裝箱的出現改變了整個人類的運輸系統開始，以此來揭示是信息的連接改變了人類社會的運程，而如今熱門的互聯網思維的本質其實也是人類的連接。
　　“人的連接已經發生了匪夷所思的改變。”在羅振宇看來，如今早已是一個碎片化的時代，整個社會正在飛速分割成一個個割裂的社群，並且社群之間老死不相往來。每一個人都被移動互聯網隨意切割自己的註意力，沒有任何一個組織可以隨意框定。
　　他說，在分眾的互聯網時代如何生存，如何與他人進行連接、交換、協作是當今人們的渴望。傳統的思維理念告訴我們，財富是勞動創造的，但是在如今這個時代，財富應該是協作而來，而這種協作形成了勢能連接的可能性，所以如今的商業大戰已經演變成了勢能大戰。
　　“每一次跨界都是價值的產生。”
　　跟上時代 點狀創業
　　關鍵詞：價值 社群 魅力人格
　　就在幾天前，因為在個人微博上抨擊剛上線的“澎湃新聞”，羅振宇遭到大量網友“圍攻”。課堂上，他仍然捍衛自己的觀點，“價值正在向‘人’轉移”。
　　羅振宇對互聯網有著一番精辟論述：連接是互聯網思維本質的概括，連接的原點是與內容相輔相成的“魅力人格體”，連接的紐帶是“魅力”，由此產生的“信任”和“愛”正是連接的驅動力和黏合劑，並構建一個“自由人的自由聯合”，即互聯網社群，由此派生更多的想象空間和價值生長點。
　　羅振宇在成都也圍繞著一些經典跨界創業案例進行了剖析———羅永浩在鎚子手機後會不會真的去賣鎚子？馬佳佳是否真的要開成人用品店，雕爺牛腩以及黃太吉有哪些新的跨界動作等。“今天，我們所有中國的互聯網人可以慢慢品味一杯有趣的飲料，就是羅永浩現象。羅永浩的鎚子手機上線，我們可以觀察中國商業的現象，就是一個人只要有一份信念，只要有一份膽量，那整個商業價值已經存在。”
　　“……因為這個世界真的變了，所有的商業價值都回到了個人身上。現在這個世界就這麼神奇，存在於個人身上的魅力，它的價值在商業世界可以徹底綻放。”
　　“……只有當你的客戶變成用戶，用戶變成粉絲，粉絲變成朋友的時候，才算得上是社群。他們既是生產者，又是消費者，同時也是分享者，正是如此直指人心，才能更接互聯網思維的地氣，更恰如其分地反映出互聯網的本質。”
　　到底什麼是社群？羅振宇這樣比喻，“我是一個點火器，負責點火，我們的會員體系是氣缸，負責輸出動力，並且帶動著更大的車。一幫人組織起來，成為一個利益共同體和一個協作的更自由更高效的組織方式，這就是我們心裡想的社群經濟。”所以，後來誕生了鐵桿會員用互聯網力量“眾籌”一個遍佈全國的免費充電樁網絡，打通特斯拉南北充電之路的奇跡，並由此找到一條利用民間力量解決基礎設施難題的方案。
　　“互聯網時代大組織歸零。越來越多的協作，越來越多的基礎設施，有人負責物流，有人負責支付，有人負責運營。今後的創業者只要跟上時代，做好自己的點狀創業就可以了。”
　　“一種喜愛，一種信任，一種基於共同價值的認同，一種完全自願的參與。”
　　社群賣月餅的邏輯
　　關鍵詞：實驗 玩兒法 月餅
　　2000多年前，古希腊哲學家普羅泰戈拉說，“人是萬物的尺度”，這句話放到互聯網時代的今天仍然有深刻的意義，羅振宇深諳其道。他在授課中反覆強調，價值正在從內容和渠道轉移到人格核心上來，這正是羅胖開始搞“羅輯思維”的起因。
　　現場有學員問，“羅輯思維”如何“常青”？羅胖答，“努力活，該死就死！”他對臺下學員說，希望穩固長久，是工業時代的妄念。互聯網時代我們應該把自己當做一個生物物種。有生必有死，順勢而為就好了。“腳踩西瓜皮，滑到哪裡是哪裡……”此番言論引起全場掌聲、歡呼聲不斷。
　　“互聯網時代，怎麼會被幹掉呢？如果有一個人比我說得還好，那我們倆的第一反應是什麼？是合作。”羅振宇說。
　　“我並不認為我們是一個特別偶然的現象，我們就想做一些原來不敢做的事情，做一些實驗，所以做了‘羅輯思維’這個事。”
　　就在這幾天，羅振宇的“羅輯思維”開始在微商城上賣起了“真愛月餅”。正如多數業內人預想的一樣，“羅輯思維”開始走上了商業化的快車道，開始探索如何將個人影響力變現。“真愛月餅”沿用了眾籌、預定的形式，以“實驗”的名義進行銷售。與以往不同的是，首次引入了“真愛”的互動式玩法。用戶、粉絲在銷售頁面填好個人信息後，可以把付款邀請發送到朋友圈或者直接發給小伙伴，讓別人付款贈送；而得到贈送後，亦可以在微信上展現出來自己的“受寵”。
　　這是“羅輯思維”社群平臺商業實驗的又一次嘗試。按照羅振宇的說法，月餅從傳統眼光來看“遭人鄙視，很low（矮小、低下）”，如果月餅也能賣成，完全可以複製到很多品類。“我們的實驗就是希望通過游戲紅利來撬動那些‘不被想要’的商品。”
　　有業內人士調侃說，憑藉“羅輯思維”高黏性的社群勢能與羅振宇的個人影響力，即使是五仁月餅也不至於無人問津，“如果月餅這件事情做成了就能證明，互聯網時代自由人自由聯合方式完成生產。因為‘羅輯思維’的存在，社群里的所有協作成本變得越來越低，這就是我個人在其中的作用。”
　　在3個小時的授課中，羅振宇和他平時在網上視頻中一樣巧舌如簧，幾乎沒有停頓，甚至當場宣佈取消茶歇也得到學員掌聲支持。羅振宇力圖將他“有種、有趣、有料”的演講宗旨發揮到極致。
　　“這是一個完全顛覆此前商學院既定思維的存在，從頭到尾、從裡到外，無一處不標新立異。”一位慕名而來的創業者說。
　　B
　　一個訂戶眼中的公開課
　　羅胖值錢，還是內容值錢
　　□楊舸 成都商報記者
　　“羅輯思維”有一期經典節目叫《這一代人的怕與愛》，羅胖清楚這個時代摧枯拉朽的變化，故而不願以舊的框架束縛自己。
　　從前看羅胖的節目，每天早上聽他堅持不多不少必須60秒的音頻推送，覺得他是個思想解放、洞察未來又“毒舌”的人。面對面聽了羅振宇的公開課，才發現他的睿智更多地源於他對現實的思考。正如他給創業者的建議，“關註當下的問題，別背歷史包袱，也別期許太多未來。解決當下，是創業者唯一靠譜的生存方式，解決掉它就是成長。”
　　羅振宇在課上強調的魅力人格體，強調自身的魅力吸引聽眾，形成的是個人品牌。但羅振宇經常說，自己是沒有定位的，也就是羅輯思維沒有固定的範圍，聽眾們是因為對此人對此欄目的信任而不斷收聽，他最大的好處就在於除了表達的人是確定的以外，內容觀點並不確定。
　　授課過程中，羅胖始終強調一點，就是“在互聯網環境下，不是內容值錢了，因為內容太多了。是人變值錢了”。那麼，一張公開課門票售價最低3999元，最高9999元，到底是因為“羅胖”這個人值這個價，還是“羅胖”的授課內容值錢呢？這個問題也引起了在場學員的共鳴。對此，羅振宇直言，“沒有‘入口’，即使他講得比我好也招不了這麼多人，人就是‘入口’，沒有人就沒有‘入口’，比我講得好的太多了。”
　　從羅振宇的回答中不難看出他對自身個人價值的看重，而他口中反覆提及的“入口”，按照他的解釋，就是目前他通過互聯網這個平臺搭建起來，以他為中心的各種連接和資源價值。
　　這是一個“失控”的時代。可以預料，未來專註於某個領域、小而美的創業將越來越多，但正是這樣的“失控”，孕育了包括羅輯思維、曉說等在內的一批自媒體，他們擁有自己的鐵桿粉絲和忠實用戶，併在社群中掌握著絕對的話語權。中國軟實力研究中心創始合伙人李天田說，互聯網的邏輯不是線性邏輯，是非線性邏輯；不是加法，是乘法。所以，在互聯網的游戲規則里可以實現跨越式發展，甚至顛覆行業。
　　“你可以不成功，但不可以不成長。”我想，和我一樣，這應該是大多數前往聽課的學員的初衷吧。
　　C
　　一個前追隨者眼中的公開課
　　除了理想，還有生意
　　□郝天喜（鈦媒體作者、蜂窩私人董事會首席社群運營官）
　　最近，“羅輯思維”將發起面向全國9大城市、為期60天的“演唱會”巡演。對此我認為，羅輯思維正在偏離社群經濟的軌道，越來越無愛了。
　　首先表明態度，我是忠實的羅粉一枚，寫這些只是為了建言獻策，並非腹黑亂咬人。我本人受羅胖的影響至深，因為他對“社群經濟”的執著探索，我也加入了鑽研社群經濟的隊伍當中，還選擇了一份社群運營官的工作，踐行實驗關於社群未來的各種可能。但當我頭腦中“社群經濟”的認知愈發系統全面時，再看看羅胖所做的一切，覺得根本不是那回事。
　　何為社群經濟，我的定義是：互聯網時代，產品與消費者之間不再是單純功能上的連接，消費者開始在意附著在產品功能之上的諸如口碑、文化、魅力人格等靈魂性的東西，從而建立情感上的無縫信任。這種建立在產品與粉絲群體之間的情感信任+價值反哺，共同作用形成的自運轉、自循環的範圍經濟系統，就叫社群經濟。它有三大特點：1、情感連接；2、利益聯結；3、範圍經濟。
　　但反覆咀嚼社群經濟的定義和特點後，我認為羅輯思維有著偏離“社群經濟”的三宗“罪”———
　　罪狀一：史上最無理會員招募。
　　這是一件被計入互聯網大事記的奇觀，第一波：6個小時160萬，引業界騷動；第二波：一天時間，2萬會員，800萬。但為什麼說是無理呢？在粉絲不明確能得到何種產品和服務的情況下，就發出會員招募令，誘使粉絲在衝動不理性的情況下完成一次消費。從社群經濟的角度而言，這樣做有失偏頗，社群建立之初肯定要設置漏斗的，不能只認錢不認人，導致社群成員結構的參差不齊，這勢必會折損社群的價值。況且，我認為社群最大的價值在於粉絲與粉絲之間，如果這批粉絲不做篩選匹配，如何保證社群的價值呢？另外，10萬粉絲的社群上限根本無法駕馭。我認為，羅胖的會員規模控制在1萬人就足夠了，只要這1萬人的價值在社群中得到數倍的遞增，羅輯思維的平臺價值才能真正得以實現，而不是現在一年1000萬的會員費那麼初級。
　　罪狀二：社群商業模式青黃不接。
　　一個穩固持久的社群生態肯定是具有自生長、自消化、自複製能力的，而過去的幾次社群商業探索實驗中，羅輯思維扮演的只是媒體放大器的作用，並不是社群自身價值的彰顯。比如羅輯思維的“霸王餐”，當遍佈全國各地的羅粉嘗到免費大餐時，一定為之驚嘆尖叫，但提供免費午餐的商家是否獲利，無人問津。霸王餐的商業邏輯本質上就是O2O，羅輯思維要做的應該是設計規則，讓粉絲們真正參與到這個餐館的口碑宣傳過程中，幫助這個餐館實現一定的導流，而不是耀武揚威地告訴粉絲，我們的商業模式是，讓一群人團結起來，占其他人的便宜，這和流氓行為有什麼區別？
　　罪狀三：操之過急的全國公開課。
　　我為什麼要把羅胖面向全國召開的羅輯思維公開課巡講視作演唱會？演唱會模式就是明星利用個人影響力，出售門票，消費粉絲的一個過程。羅輯思維在沒有釐清與會員之間價值關聯的前提下，就提前面向全國，向粉絲及非粉絲展開了一場莫須有的公開課，顯然有點操之過急了。而公開課模式其實也就是斂金游戲。社群應拒絕腦殘粉的入侵。羅胖的個人偶像明星效應再膨脹下去，肯定會玷污當時構建社群生態的初心。
　　羅輯思維本身也是個公司，最近在大量招兵買馬，接下來推出一些商業化的產品也是無奈而必然的選擇，但萬望不要停下對社群經濟生態的更深層次實驗探索。　　（原標題：聽視頻里的“羅胖子”現場講兩天課 學費13998元，還不打折）